Η επιστροφή στο γραφείο αποτελεί ένα από τα πιο αμφιλεγόμενα ζητήματα στον σύγχρονο εργασιακό κόσμο. Από τη μία πλευρά, η Γενιά Z απαιτεί ευελιξία και αυτονομία, ενώ από την άλλη, οι εργοδότες πιέζουν για επιστροφή στη φυσική εργασία.
Στη μέση αυτής της διαμάχης βρίσκονται τα μεσαία στελέχη, τα οποία καλούνται να ισορροπήσουν μεταξύ των απαιτήσεων των ανώτερων διοικήσεων και των αναγκών των εργαζομένων. Αυτή η κατάσταση αναδεικνύει τη σημασία της διαφάνειας, της εμπιστοσύνης και μιας νέας προσέγγισης στην εργασιακή κουλτούρα.
Η προτίμηση της Gen Z στην τηλεργασία
Μια έρευνα της YouGov για την εφημερίδα The Times σε 1.161 νέους (18-27 ετών) στη Βρετανία αποκάλυψε ότι:
– 17% επιθυμεί να εργάζεται αποκλειστικά από το σπίτι.
– 24% προτιμά να δουλεύει κυρίως εξ αποστάσεως.
Παράλληλα, μελέτη του Pew Research Center έδειξε ότι το 46% των εργαζομένων που εργάζονται έστω και μερικώς από το σπίτι θα άλλαζαν δουλειά αν αναγκάζονταν να επιστρέψουν πλήρως στο γραφείο.
Αυτά τα στοιχεία αποκαλύπτουν ότι η Gen Z δίνει προτεραιότητα στην ευελιξία και είναι πρόθυμη να αναζητήσει νέες ευκαιρίες αν οι εταιρείες δεν ανταποκριθούν στις προσδοκίες της.
Η στάση των εργοδοτών και η πίεση στα μεσαία στελέχη
Από την πλευρά τους, οι διευθυντές φαίνεται ότι εξαντλούν την υπομονή τους όσον αφορά την υβριδική εργασία. Πολλές επιχειρήσεις επαναξιολογούν τα οφέλη της τηλεργασίας και σε ορισμένες περιπτώσεις απολύουν εργαζόμενους που θεωρούν χαμηλής απόδοσης, μέσω πρακτικών όπως οι «μυστικές απολύσεις».
Τα μεσαία στελέχη βρίσκονται στο επίκεντρο αυτής της έντασης, καθώς πρέπει να διαχειριστούν:
– Τις πιέσεις των ανωτέρων για επιστροφή στο γραφείο.
– Την αντίσταση των εργαζομένων που προτιμούν την τηλεργασία.
– Την αβεβαιότητα για τη δική τους θέση λόγω αναδιαρθρώσεων.
Σύμφωνα με ειδικούς, η λύση βρίσκεται στην ευελιξία και την εμπιστοσύνη μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων.
Η σημασία της διαφάνειας και της εμπιστοσύνης
Η Generation Z αποζητά σαφήνεια και ειλικρίνεια από τους εργοδότες της. Σύμφωνα με έρευνες, οι νέοι εργαζόμενοι:
– Θέλουν ξεκάθαρη επικοινωνία για τον μισθό και τις εργασιακές συνθήκες.
– Δεν διστάζουν να μιλήσουν για ψυχική υγεία και ισορροπία εργασίας-ζωής.
– Έχουν διαφορετικές προσδοκίες από τις προηγούμενες γενιές, καθώς δεν έζησαν την περίοδο που η πλήρης εργασία στο γραφείο ήταν η νόρμα.
Η ψυχολόγος επιχειρήσεων Edel Holliday-Quinn προτείνει ότι τα μεσαία στελέχη πρέπει να παρουσιάσουν την επιστροφή στο γραφείο ως ευκαιρία και όχι ως καταναγκασμό. Όπως αναφέρει: «Αν ο χρόνος στο γραφείο δεν εξυπηρετεί έναν πραγματικό σκοπό, οι εργαζόμενοι θα το απορρίψουν».
Η καθηγήτρια οργανωτικής συμπεριφοράς Anita Williams Woolley προσθέτει ότι οι εταιρείες πρέπει να τονίσουν τα συγκεκριμένα οφέλη της φυσικής παρουσίας, όπως:
– Η ενίσχυση της συνεργασίας και της ομαδικής εργασίας.
– Οι ευκαιρίες καθοδήγησης και εξέλιξης καριέρας.
– Η βελτίωση της εταιρικής κουλτούρας και της αλληλεπίδρασης μεταξύ συναδέλφων.
Αντίθετα, οι κακοσχεδιασμένες πολιτικές επιστροφής στο γραφείο μπορεί να έχουν αρνητικά αποτελέσματα, αυξάνοντας τις παραιτήσεις και δημιουργώντας απογοήτευση στους εργαζομένους.
«Αν η επιστροφή στο γραφείο εξυπηρετεί μόνο τον οργανισμό, οι ηγέτες πρέπει να αναλογιστούν αν αξίζει το ρίσκο να χάσουν ικανά στελέχη», προειδοποιεί η Woolley.
Προς μια ισορροπημένη λύση – Η ανάγκη για προσαρμογή
Αν οι εταιρείες θέλουν να διατηρήσουν ταλέντα της Gen Z, πρέπει να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα.
«Οι εταιρείες πρέπει να συναντήσουν τους εργαζομένους εκεί που βρίσκονται, όχι εκεί που θα ήθελαν να είναι», δηλώνει η Holliday-Quinn.
Ο James Uffindell, CEO του Bright Network, τονίζει ότι η επιτυχής διαχείριση της νέας εργασιακής πραγματικότητας απαιτεί:
– Εμπιστοσύνη μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων.
– Οργανωμένη προσέγγιση στην ευελιξία.
– Σαφή επικοινωνία των προσδοκιών.
– Ευκαιρίες ανάπτυξης δεξιοτήτων που θα προσελκύσουν και θα διατηρήσουν ταλαντούχους εργαζομένους.
Όταν τα οφέλη της επιστροφής στο γραφείο επικοινωνούνται σωστά, οι εργαζόμενοι που επιδιώκουν επαγγελματική ανέλιξη είναι πιο πιθανό να τα εκμεταλλευτούν.
Η ισορροπία είναι το κλειδί
Η επιστροφή στο γραφείο δεν μπορεί να είναι αποκλειστικά υποχρεωτική ή πλήρως εθελοντική. Το μέλλον της εργασίας απαιτεί προσαρμογή, όπου εργοδότες και εργαζόμενοι βρίσκουν μια κοινά αποδεκτή λύση.
Οι εταιρείες που θα καταφέρουν να εναρμονίσουν τις ανάγκες τους με τις προσδοκίες των εργαζομένων θα είναι εκείνες που θα προσελκύσουν και θα διατηρήσουν ταλαντούχα στελέχη στη νέα εποχή της εργασίας.
στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
